移动互联网可以看做是人的器官延伸货拉拉怎么只抢得到小单呢，利用它，人们的碎片化时间得到更好的利用，加上共享经济的发展，人开始替代公司重新回到舞台的中央。目前成功的O2O中e代驾、河狸家、Uber等就是具体的案例。具体讲就是从业者（手工艺者）开始摆脱公司，以个体合伙人的形式出现在平台上，通过服务好用户建立属于自己的品牌（口碑），以便招揽更多的生意。
目前的互联网装修项目大概可分为5种：
1，服务业主和装修公司，搓和交易。
2，以低价套餐，吸引用户。
3，提供建材、家具家电产品。
4，提供设计。
5，从装修队长入手，调动其积极性和建立自己的口碑。
当这波大潮退去，最有可能成为裸泳者的是第一和第二种，货拉拉怎么只抢得到小单呢他们并没有解决用户的痛点，第三和第四同样也很危险。那第五种有没有可能突围货拉拉怎么只抢得到小单呢？
上线于今日（6月10日）的APP「小牛装修」的模式是将装修队长集合在平台上，用户可根据对方资历、要价、评价来选择合适的队长，而队长的背后是一个经过磨合的装修团队。此前装修队长找活儿的途径主要是通过老客户介绍、在装修公司接单和通过互联网平台寻找，显然借助互联网是发展的趋势。装修队长一直以来都是独立的个体，他们的服务品质占据了装修链条上的要塞。「小牛装修」的品控和服务也主要由装修队长及其团队决定。那么在哪里召集装修队长？如何对他们进行认证？
小牛装修起步于深圳，根据在深圳地区的前期工作的积累和经验，小牛装修邀请队长的渠道有：与楼盘合作，对装修中的队长进行实地考察，约谈符合要求的队长并邀请入驻平台；通过业主推荐靠谱队长；线下线上的招募推广；另外小牛装修团队合伙人曾从事相关工作二十年，有相当数量的队长资源。
所有入驻平台的队长需要施工人员的年限在五年以上、进行严格的工艺审核，所有队长都要经过小牛装修的面谈。另外小牛装修在初期阶段采取向装修队长收取佣金、用户免费的模式，那队长们愿意入驻必然是有原因的：首先他们需要一个有品质的平台为其背书、解决信任问题。其次，小牛装修平台会负责协助谈单、技能培训和包装营销。最后，小牛为装修队长提供重要的施工保险服务。
目前小牛装修拥有4千余名装修队长资源，经过平台认证的有二百余人。
小牛装修现阶段只负责装修队长硬装的环节，家具建材等由业主自行购买。也就是说，小牛装修所提供的是常见的半包服务，通过队长形成质量靠谱和服务靠谱的口碑和壁垒。将来希望将服务延伸到整个产业链。
小牛装修联合创始人张裕波认为
「在互联网装修，货拉拉怎么只抢得到小单呢我个人认为势必也是这样的模式。理由是：1. 互联网装修最终的壁垒是品质管控和服务，还有供应链的整合能力。2. 装修是一个长期的过程，品质人员不可能 24 小时监工，品质和服务最终落到具体执行的人身上——装修队长。那么问题就来了，如何触动装修队长做好品质管控和服务？那就要保证队长能接到更多的单，赚到更多的钱。把评判队长的大部分权利交给用户，你只有把质量和服务做好，才能得到更多的好评，后续的用户才可能找你。所以队长为了拿到更多的单、赚到更多钱，必须要把质量和服务做好。在这过程中，平台作为第三方以专业的角度去监理，为用户把关质量，提供售后服务和一些增值服务。这样良性的循环之后，用户间、队长间、用户和队长间形成各自的社群，平台为这些社群提供服务，将会有很大的想象空间。
目前货拉拉怎么只抢得到小单呢我们小牛装修就是利用这样的思维去重新定义互联网装修，我们把他称为：O2C2C 模式。」
【本文原载于知名科技新媒体-TECH2IPO创见 （关注最前沿互联网创业与科技创业创新）】
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