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老板：你是否也“忽悠”员工要有感恩的心？
绝大多数老板都曾经教育过员工“要有感恩的心”，因为员工一旦感恩就好管理抖音运营涨粉实战经验分享了，这个帐谁都会算。
很多老板出去学一大堆东西，就是为了回去“蒙”员工，让抖音运营涨粉实战经验分享他们感恩。有些老板没“蒙”住员工，于是抱怨他们没良心。
但是，你有没有想过，员工为什么要感恩？你是给他们提供了平台，但是他们也为你提供了对等的价值。所以，他们不会觉得欠你的。
感恩是一种发自肺腑的感觉，是出自潜意识的，不需要引导。因为引导而产生的感恩，是很难维持长久的。
体会一下，你自己在什么时候会产生感恩的感觉？一定是你得到了本不该属于你的好处，而且远远超出了你的心理预期。
如果你的项目非常赚钱，让员工同样的努力却拿到几倍的结果；因为有你，他们才拿到远远超出预期的额外好处，他们怎么能不心存感恩？
作为老板，审视一下自己都给员工带来了什么? 自己真正该学什么？现在该朝哪个方向努力？
老板真正要学的是如何发现或者研发非常有杀伤力的产品或项目；如何让自己无与伦比、无可取代，形成绝对的核心；如何造场、修路，让员工不断成长，给员工一条能够实现甚至超越自己想要得到的好处的大道。
王冲老师《冲出重围》课程将围绕以上三点，层层解析长期困扰企业家的 产品、模式、团队、资本、人才、管理、生活、成本、传承、心灵等十大问题，传授最具商业价值的实战策略，现场指导、当即生效。
接下来为您精彩解析王冲老师 《冲出重围》课程精彩内容：
重围一：产品重围1、是先有产品还是先有团队？
2、是产品价值重要，还是成交率重要？
3、公司是缺有杀伤力的产品还是缺有杀伤力的营销人才？
4、客户是忠诚产品价值，还是忠诚公司与老板？
5、为什么苹果能风靡全球，诺基亚却一夜遭人淘汰？
6、为什么格力打破格局，家用空调产销量世界第一？
7、为什么微信能萃取百家之长，改变世人生活方式？
8、为什么凡客诚品迅速火遍全国，却只堪昙花一现？
客户永远不会忠诚公司与老板，只会忠诚于他想要的价值。产品是一，一是根本，意味着一切。企业与客户联系的唯一纽带就是产品价值；超越竞争对手，就是从产品价值上超越，否则都是昙花一现；只有和产品价值谈恋爱的老板才有资格谈企业的未来。
课程收获：
1、在麦当劳肯德基联合统治的快餐业，真功夫是如何用“蒸”来颠覆“炸”，从而冲出升天，开辟出一片新天地的？
2、极草是如何通过“含着吃”创造产品差异，在冬虫夏草市场杀出重围的？
3、微信是如何萃取短信、飞信、QQ、人人等百家之长从而异军突起的？
4、落地到企业如何进行产品升级、包装、创新？如何颠覆对手？如何制造产品差异？如何避免产品同质化竞争？
5、价值千万的产品营销策略
重围二：模式重围1、为什么小米冲出三星、苹果重围，4年做到450亿？
2、为什么沃尔玛全城最低价，却做成全球零售业第一？
3、为什么360横空出世，金山瑞星半年就被迅速击溃？
4、为什么传统餐饮受挫，小南国一年利润下滑99.4%？
5、为什么传统的商业模式总是落不了地？
营销是解决相信的问题；模式是解决速度的问题；产品是解决持续的问题。只有产品价值而没有商业模式，就会失去市场和速度，如果只有商业模式而没有产品价值，就会失去持续。企业利润的竞争，不是来自于表层，而是来自于顶层设计，顶层设计的结果越是符合人性，利润的爆发力越高。
课程收获：
1、怎么样设计商业模式的表层、中间层、顶层？
2、什么才是真正的顶层模式设计？所谓的商业模式其核心究竟是什么？
3、怎么样为你的商业模式设置“烟雾弹”、“护城河”、“防火墙”？
4、小企业如何利用杠杆技术以小博大？如何利用金融技术快速把小公司变成大公司？
5、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业模式，俘获客户、员工的“心”，永续经营！
6、四大节点，十二个落地策略，重构令企业裂变式发展的顶级模式！
重围三：团队重围1、为什么下海潮时期无数的企业都倒下了，而柳传志的联想却不断发展壮大？杨元庆、郭为、赵令欢等核心团队星光灿烂！
2、史玉柱能够东山再起的核心是什么？一支坚定的十多人核心团队！
3、为什么马云不是中国电子商务第一人，却能成就大业？阿里巴巴十八罗汉等核心团队生死相随！
4、为什么国共两党之争，占绝对优势的蒋介石却被毛主席打败？周恩来、朱德等核心团队叱咤天下！
5、楚汉相争，究竟是刘邦胜出项羽？还是张良韩信萧何陈平团队胜出范增团队？
我们要的不是几个行星、卫星，而是要组建一个星系，即核心团队。一个老板没有核心团队，就没法在江湖立起来。核心团队支撑力水平，决定着公司的整体竞争水平。
课程收获：
1、结构决定性质，巧设组织架构，用对人、用好人，达到人尽其才、物尽其用！
2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！
3、核心团队成员比找对象还难找！该如何做，才能让你的核心团队真正成为“一伙人、一条心、一辈子、一件事”？
4、团队如何设计激励性薪酬制度，企业如何实施股权改革方案？
重围四：资本重围1、为什么京东十年亏损还能上市，而老板刘强东身价百亿？
2、为什么徐小平38万美金投资聚美，4年回报超600倍？
3、为什么湘鄂情风光无限，却因债务缠身，被迫卖掉招牌？
4、为什么俏江南资金紧张，张兰卖掉股份，仍遭资产冻结？
5、中国互联网那么多企业，为什么只有阿里、百度、腾讯脱颖而出？如果马云马云找到孙正义，腾讯没有找到MIH，结果又会如何？
6、老板的第一任务究竟是投资还是融资？
7、究竟是社会上缺少资金，还是我们没有找到吸引资金的办法？
8、民间借贷的利率已经数倍于普通企业的年利润率，不借钱企业没法运转，借钱运转最后资不抵债，老板如何选择？
这是一个资本和实业结合的时代，不论是创客，还是创投，想要撬动更大的市场，赢得更大的发展，必须进入资本市场，产融结合，实现资源的最大化配置。企业倒闭唯一的根本原因，就是老板再也融不到资。
课程收获：
1、投资的类型、要素、步骤、投资人看什么？实战投资案例解析。
2、企业融资的要素、类型及在企业中实战落地。
3、四大节点，十二个落地策略，如何用资本的杠杆，撬动利润的百倍增长！
重围五：人才重围1、人才为什么会跟你走？人心究竟因什么而动？
2、为什么诸葛亮心甘情愿为刘备所用，鞠躬尽瘁死而后已？为什么周恩来朱德彭德怀他们愿意加盟共产党团队？为什么百事可乐总裁会被乔布斯吸引？为什么微信之父张小龙会主动投靠马化腾？
3、经营企业是经营人，还是经营优秀的人才？如何才能让优秀的人才为我所用？
4、到底是社会缺少人才，还是我们企业缺少吸引人才的策略和坡度？
重围六：管理重围1、为什么王石可以天天爬山、游学、万科却依然井井有条？
2、为什么马云可以到处参加各种节目，阿里却能照常运转？
3、为什么我们老板一旦离开公司，公司就陷入混乱，无法正常运行了呢？
在企业管理中，老板必须从经营事的层面，转变成经营人的层面，小老板做事，大老板谋人！统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做！
课程收获：
1、如何让优秀的员工、客户以及代理商和我们拥有同一个立场？立场坚定斗志强！
2、如何持续激发员工、代理商的强大动能？动能决定一个企业发展的速度！
3、如何快速提升员工、代理商的能力，让他们与公司共同成长？能力是实现所有梦想的奠基石！
重围七：成本重围1、原材料是公司最大的成本是吗？人工是公司最大的成本是吗？设备折旧是吗？
2、为什么沃尔玛在保持商品低价的同时还能获得丰厚的利润？
3、为什么有人说员工工资最高的时候公司成本其实最低？
4、企业最大的三大成本究竟是什么？
成本猛于虎。管住成本，任何企业，任何情况下都能盈利!
重围八：生活重围1、为什么真功夫企业做大了，创始人却陷入家庭纠纷，最终招致牢狱之灾？
2、为什么均瑶集团董事长王均瑶英年早逝，其妻却携19亿存款改嫁其生前司机？
3、为什么事业有成的赶集网总裁杨浩然离婚，土豆CEO王微离婚，TCL李东生离婚，万科王石离婚？
4、为什么老板付出身体的健康、付出财富，却无法获得更多人的尊重？
重围九：传承重围1、为什么曹操辛苦创下基业，天下却落入司马家族之手？
2、为什么王志东亲手创建新浪网，却最终被迫出局？
3、老板们是要继续怀着创业时的激情，再次冲出重围获得新生，还是原地踏步坐以待毙，让多年经营心血毁于一旦？
4、如何让用一生心血造就的事业持续传承下去？如何才能培养出放心的接班人和辅佐团队？
重围十：方向重围1、为什么指南针会成为中国四大发明？
2、为什么唐僧要历尽磨难去西天取经？
3、为什么理想青年要舍命去延安学习？
4、为什么改革开放要向西看，兼收并蓄？
5、为什么10年前是实业，今天却成了互联网？那未来又会是什么呢？
6、老板一生奋斗至此，所为何来？是继续前行还是停下反思？我们到底是因什么而生，又因什么而走（我们从哪里来，最终要到哪里去）？
很显然，一切都是方向的问题！对老板而言，选择远大于努力，方向的错误将直接决定未来的结果。如何才能把握时代最大的势，确定事业人生的终极方向？
一切尽在王冲老师《冲出重围》，《冲出重围》根据老板最切实的需求，解决企业及企业领导者存在的核心问题。同时，针对性解剖大量的经典商战案例，透析顶级商海大佬的思维模式，传授最具商业价值的实战策略，现场指导，当即生效！
我们已经进入大数据时代，信息前所未有地畅通，企业成功或败亡都将更加迅速！强大如诺基亚败亡也就2年，弱小如名不见经传的小米做到300亿也就3年！老板再不学习，如何掌握先机？
一灯能解千年暗，一智能解万年愚！宇宙万物皆有其规律。普通人在规律世界外面，劳心劳力，艰难前行，高手向顶尖老师学习，直接进入规律世界，掌握核心本质，轻松破局，一日千里，出奇制胜！
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